造作家居实体店成都,造作家居实体店成都有几家

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于造作家居实体店成都的问题，于是小编就整理了3个相关介绍造作家居实体店成都的解答，让我们一起看看吧。

1. 除了宜家还有哪些类似的商场？
2. 互联网巨头扎堆下的新零售，会是家具行业下一个增长点吗？
3. 未来的趋势真的是线下实体+线上平台+物流的新零售模式吗？

除了宜家还有哪些类似的商场？

类似宜家的店有北欧表情、吱音、IDEE 、二黑木作、哈木的房间、上形、造作、木墨、梵几、MUJI、HAY、MUUTO、成都智趣空间等

MUJI来自日本的无印良品，在国内拥有不少粉丝，简约自然、富有质感的产品饱受日系钟爱者的欢迎。与宜家全套家居定位不同，MUJI更倾向于寝具餐厨的小件零售，此外还开辟了服装鞋帽洗漱文具等产品线，价格也同样不错。目前国内店面已有数十家，北京、上海、成都、广州等都有不少显眼的标志。

互联网巨头扎堆下的新零售，会是家具行业下一个增长点吗？

会是一个实现新增长的机会。大家都在探索新零售的做法。

从2017年开始，陆续有建材、家居、装修等泛家居公司将目光投向新零售。在电子工业出版社今年3月出版的《新零售实战》一书中，我对这个行业也做了一定的分析与预测。

一方面改造现有门店，增加面积、丰富业态，另一方面部署用于改善顾客体验的工具，比如3D效果图的设计等。更多的公司则选择了线上线下联动、运营O2O闭环的道路。

沉默多日的百安居出手，一次性拿出5家B&T home新零售家居智慧门店，京沪两地同时开业，一改仓储式购物模式，发力体验式购物，前段时间，大材研究曾经对此做过介绍与分析。

在百安居的智慧门店里，顾客可以欣赏到6大不同风格的样板间；在70多个体验点试用商品，比如水龙头可以出水，橱柜区有料理台和烹饪设备，门窗隔离噪音的效果也能现场感觉。

据说门店还丰富了品牌与产品数量，233个家装品牌、18大家居品类、8000种商品，从硬装、软装、家具、家电都齐了，相当于就是把一个家的东西都买全。

除此之外，百安居的智慧门店还有一些流行的黑科技，比如刷脸购物、360度全景复刻、VR效果、AR技术等。

在百安居之前，居然之家已经在尝试卖场的数字化升级，2月份还引进了以阿里巴巴为首的十几家投资军团，借助阿里的力量提速，打通双方会员系统，共同打造云装修平台，从装修设计、材料购买和施工管理全链路重构家装模式。

以家为核心，进行产业延伸，丰富业态，居然之家其实早就在做，这也是新零售在业态方向上的表现，比如推出“慢食文化”超市怡食家、无人便利店项目EATBOX。

未来的趋势真的是线下实体+线上平台+物流的新零售模式吗？

谈到趋势这个词：对于创业者更多是一个全新的方向，方向要正确，从方向的角度而言：１、线下解决服务和体验；２、线上解决社交化和裂变和海量的产品平台；３、物流+结算体系，这三点肯定是全新商业模式的发展核心；

但是孙洪鹤一直强调创业者在全新商业模式下的实际应用能力，这时你就会发现：很多普通创业者都明白方向，道理都懂，但是怎么干呢？从哪里入手呢？创业者最怕的就是：懂的非常多，但是无法从零到一的实现，这就玩蛋了。

在新零售的这三点当中，孙洪鹤依次给创业者分析一下：１、关于实体店的问题，很多创业者是无奈的，因为自己已经有实体店了，那怎么办？必须要解决三个问题：其一，加强产品服务的极致化体验，如果你的实体店不具务服务和体验，你的这家店就是白交房租，因为新零售会冲击死你；其二，加强线上的社交化，简单地说：本区域的社群、粉丝、和附近定位的自媒体***，现在所有的自媒体都有定位功能，这些都是你的流量入口，特别是基于小程序的模式，孙洪鹤的《社交化商业裂变系统新方法》成为今日头条最火爆的讲社交化电商的专栏，已有一万人订购，现在讲了154节课了，改变了很多人的命运。其三是供应链即货源的问题，还有就是依靠新零售的物流和结算体系，这些都是实战必须具备的。

线上解决的社交化，简单的说就是信息流，啥是信息流呢？比如今日头条的信息创造价值，就是这个最完美的解释。孙洪鹤认为我们做自媒体，就是在做信息流，没有信息流，就无法实现物流和结算，信息流－物流－结算体系，这是三个最重要的模式，创业者必须要掌握，而就是是社交电商的裂变，这里最常见的就是分销、拼团、社群裂变等。

孙洪鹤认为：当我们明确了方向之后，最重要的是如何找到自己的切入点，以上内容是在实战中的总结，希望创业者能够尽快找到自己的入口，万事开头难，方向易找，实战难呀。

从消费者、商品流转、场景连接三个方面的互动性，延伸出信息流、资金流和物流三个层面组成的交易结构，可以说明未来的零售的趋势一定是基于线下实体、线上平台和物流的闭环体系，但新零售是不断演进的， 这个闭环体系仅仅是个基础设施。

即使在信息对等的今天，消费者无论在何种渠道购买，都需要找到商品、了解价格等信息，这是信息流。信息流可以通过线上和线下获取，线上效率更高，线下面对面更为直观。

消费者购买时支付的货款是资金流，资金流可以在实体店，也可以在线上实现。线上支付后商品通过物流配送至家，线下支付顾客自提或物流到家。

因此消费行为就是信息流和资金流，以及物流的前后递延。并且都要通过线下实体、线上平台和物流来完成闭环交易，唯一的区别就是不同业态在环上的占比不同。

只不过信息流和资金流在线上平台实现的比率更高，物流在不同业态而有所不同。

无论传统还是新零售，消费者体验永远都是基础，没有好的体验成交就会下降。线上虽然能解决信息流、资金流和物流的闭环，让线下店没事可干。但线下实体却能最好的为消费者提供体验服务。

因此效率和体验存在一定矛盾，这需要线上和线下合作完善，现在这一点已得到认可。

想去一家心仪的餐馆聚会，只有到实体店才能享受到服务和菜品，但却可以通过线上订座和团购。

在实体店试穿一款服装十分满意，通过***购买支付，在线下店提货或者物流到家，这都是体验的诠释，更是线上线下和物流的一体化。

事实上，线上并不只限于电商平台，实体店也可以有自己的线上社群，这个社群也是平台。在这个实体店自有平台内，通过小程序同样完成了信息和资金以及物流的循环，并且十分高效。

未来的趋势一定会是新零售，但是线下实体加线上平台加物流就是所谓的新零售吗？我不这样认为。

如果我开了一家卖手机壳的小店，然后在电商平台也有销售，来订单后，我就发个快递。那我是不是所谓的新零售？答案显然不是的！

新零售真正的野心是要将现在电商涉及不到的零售领域（如餐饮行业）囊括进去。

所以要知道未来的趋势是不是新零售，先要明白[_a***_]是新零售。

根据阿里研究院的陈述：

我们分析下这句话里面的含义。

1、以消费者的体验为中心

一个良好的消费体验分别有：价格透明，购买便捷，商品信息详细，售后服务完善。

这里模拟一个未来新场景，会更加清晰：

小明想买一台手机，由于想看见实物，于是他先在网上查看了喜欢机型所在店铺。确定了一个离家近的店子后，进行了网上预约体验。

以目前的趋势看，各个大厂都在布局新零售，线上购物，线***验加配送，确实比传统的购物方式好很多，但是每种商业模式都有一定时间性，当然现在的好多实体店也慢慢的要懂营销了，要学会引流了，过去的坐等顾客的方式肯定是不行了。

到此，以上就是小编对于造作家居实体店成都的问题就介绍到这了，希望介绍关于造作家居实体店成都的3点解答对大家有用。